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雇主应该接受远程工作的6个理由

2019-12-31

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GitHub,Wordpress,Trello,Linux,比特币,以太坊以及许多最热门的区块链和开源项目都有什么共同之处? 它们在很大程度上由分布式团队构建和维护 - 许多团队成员来自世界各地。

remote work working remotely work from home 远程工作为员工提供了更大的灵活性。 盖蒂

尽管这些产品取得了成功并得到了广泛采用,但硅谷的许多企业家仍然存在着对分布式团队的开放(或有时更多的潜意识)偏见。 也许是因为害怕有能力的人才存在于湾区以外的其他地方。 或者它可能存在于成瘾之外 - 免费午餐,午睡荚和办公室欢乐时光。

不幸的是,今天的办公文化被打破了 传统的9-5也是如此。

下午12点有电影午餐,下午3点有瑜伽,下午4点有acai碗,下午5点有欢乐时光饮料。办公室的任何人都应该完成任何工作吗? 难怪湾区公司的平均全职员工每年只需支付25,000美元的办公费用和额外费用。

我的联合创始人Alex和我已经运营了分布式团队超过十年,并且已经看到除了显而易见的成本优势之外,拥有分布式团队还有各种组织和文化方面的好处。 这里有一些最有影响力的。

1:你能雇用更好的人才。

尽管一些传统主义者可能会声称,最好的人才永远不会被孤立在一个邮政编码中。

为什么这样限制自己?

运行分布式团队可以让您消除这些界限,简化招聘优秀人才的过程。 您不再需要说服潜在的员工重新安置或改变他们的通勤才能加入他们的公司。 重要的是他们的才能和文化契合度。

2:偏向行动和结果而不是面对时间。

运行分布式团队会迫使您重新调整您的期望,以便完全专注于结果。

你不关心工作是如何完成的 - 一个员工是在晚上还是在沙发上修复一个错误 - 只要它按时完成并具有一定的能力。

这最终是一件好事,因为在任何公司都重要的是结果 - 您能够为客户提供的价值,以及您为公众发布的产品。

生产力的出现无关紧要。 然而,这就是许多CEO优先考虑的问题。 这就是为什么玛丽莎梅耶禁止雅虎的远程工作 - 她认为这自然会提高生产力。

不幸的是,事实并非如此。

3:您的员工增强了自主权。

虽然这似乎是一个障碍,但是当您的员工在完成项目或任务时无法立即访问您或他们的经理时,从长远来看,这会使他们受益,因为它鼓励他们更独立地工作。 随着时间的推移,他们变成了自我驱动的决策机器,他们拥有自己特定的垂直行业 - 这正是您作为早期创业公司所需要的,始终寻求指数式增长。

remote working working remote work from home 盖蒂

作为一个成长中的初创公司的创始人,你究竟想要什么呢? 需要进行微观管理的员工。 不幸的是,这是集中办公室无意中鼓励的一件事。

4:您运行更高效的会议。

面对面的会议几乎总是拖延得比他们应该的更长,通常是因为参与者更有兴趣创造生产力的幻觉,而不是实现实际的进步。

许多面对面的会议完全没必要。 无论在他们身上取得了什么,都可以通过电子邮件在一半的时间内完成。

另一方面,分布式团队进行的这些不必要的会议较少。 为什么? 因为特定会议的明确目标始终是实现特定的目标 - 面对时间和留下深刻印象的愿望不是问题。 当然,这可能会使远程会议变得不那么愉快 - 但它们的效率要高得多。

5:您的员工体验更少的倦怠。

为一家中央公司工作的日常需求 - 比如每天上下班,并感到有压力要遵守严格的时间表 - 随着时间的推移穿着员工。

另一方面,远程工作的员工在如何构建他们的日子以及如何维护他们的个人工作环境方面享有更大的灵活性。 如果员工喜欢在深夜工作而不是早上工作,他们可以自由地这样做。 这使得发展创业公司的内在磨难更易于管理,因此在更艰难的时期 - 例如,当公司失去了一个关键客户并且每个人都加班加点来弥补它时 - 更容易保持积极的态度。 对于较低级别的员工和创始人来说都是如此。

最终,保证舒适性对于防止倦怠有很长的路要走 - 无论你经营什么样的公司,这都应该成为每个创始人的首要任务。

6:你越来越不关心政治和企业BS

最后,在集中办公室中,随着时间的推移,员工在社交政 这几乎是不可避免的。 他们推动并推动领导者将其视为最有价值的员工。 形成怨恨和派系,影响表现。

与此同时,分销公司本身就不那么容易受到影响,仅仅因为没有水冷却器可以闲聊。 结果仍然比感知更重要,因此这是员工关注的重点。

Work Remotely 但最终,对于成长中的初创公司而言,真正重要的是一致的,高质量的结果。 盖蒂图片

绝对有时候,亲自合作是有益的。

首先,它有助于建立信任和友情。 它将人们聚集在一起。 但最终,对于成长中的初创公司而言,真正重要的是一致的,高质量的结果。 重要的是生产力。 分布式团队一次又一次地证明比集中式团队更无缝地交付。

如果您今天正在建立一家公司并考虑如何构建您的员工,请考虑放弃办公室外的福利,转而分发。 这可能是实现最终目标的更有效方式。

责任编辑:轩辕鹃逦